Råd og ideer

Ansættelsesvilkårene for både sekretærer, forretningsførere og golfmanagere vil være stærkt påvirket af to forhold: Klubbens størrelse og klubbens organisering. I en lille klub har klubbens bestyrelse ofte forskellige ansvarsområder i forbindelse med klubbens drift. Organiseringen bliver som følge deraf ofte, at klubbens bestyrelse sidder med i samtlige af klubbens udvalg. Dermed bliver både det faglige ansvar i udvalget, men også det økonomiske ansvar, direkte forankret i bestyrelsen og klubben har således ofte brug for en sekretær. I en større klub kan det ofte være hensigtsmæssigt, at bestyrelsen blot deltager i nogle møder med udvalgene for at koncentrere sig mere om de overordnede strategiske valg for klubben. Det er her, at forretningsføreren eller golfmanageren skal aflaste bestyrelsen i forhold til udvalgene og den daglige drift. (Læs mere under bestyrelsesafsnittet om organisering).

Fælles for sekretærer, forretningsførere og golfmanagere er, at det er vigtigt, at man tager denne drøftelse i forbindelse med ansættelse, lønforhandling eller organisationsændringer i klubben, idet erfaringen viser, at netop hvem der har ansvar for hvad, ofte kan volde problemer og sætte den ansatte i en uheldig situation.

Faktum er, at sekretæren, forretningsføreren eller klubmanageren uanset klubstørrelse og organisering hurtigt bliver omdrejningspunktet i klubben og klubbens ansigt udadtil og dermed besidder en nøgleposition i klubben.